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無意中在網(wǎng)上看到《武漢小蜜蜂:蜂蜜瓶出口包裝有“學(xué)問”玻璃瓶生產(chǎn)廠家》，感覺寫的不錯(cuò)，把錯(cuò)別字改掉了，為了方便大家的閱讀。
武漢小蜜蜂食品有限公司是中國蜂產(chǎn)品出口十強(qiáng)企業(yè)，也是湖北蜂產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)，過去十年一直以出口為主——過去兩年年出口蜂蜜維持在8000噸左右水平，約占全國蜂蜜出口的12%。在全球金融危機(jī)爆發(fā)前夕，該公司未雨綢繆，進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定決心“兩條腿走路”：一方面鞏固、擴(kuò)大外銷市場(chǎng)；另一方面強(qiáng)力塑造“峰之巢”品牌，極力拓展國內(nèi)市場(chǎng)。為此，2008年3月，該公司投資近兩千萬元，在中國北方市場(chǎng)收購了一家有300多家連鎖店的蜂產(chǎn)品企業(yè)，利用其渠道快速拓展華北、東北市場(chǎng)。
國內(nèi)市場(chǎng)積極拓展自不必說，http://www.szqmx.com公司在國外市場(chǎng)拓展方面亦有頗多可圈可點(diǎn)之處。
首先，在鞏固日本這一傳統(tǒng)蜂產(chǎn)品出口市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展中東和歐盟等新興市場(chǎng)。其次，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在過去十年主推大包裝桶裝蜂蜜——再加工用的原料的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開發(fā)小蜂產(chǎn)品；再次，針對(duì)不同市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，開發(fā)不同的產(chǎn)品。
以小包裝蜂蜜為例，針對(duì)歐洲客戶的習(xí)慣，取消內(nèi)封口用的錫箔——國內(nèi)客戶普遍認(rèn)為錫箔是產(chǎn)品有檔次、有質(zhì)量保證的一個(gè)標(biāo)志，而歐洲客戶普遍認(rèn)為錫箔會(huì)帶來食品的二次污染，兩者看法可謂恰恰相反。
歐洲客戶還比較“刻板”，喜歡“定量”。即使食用蜂蜜也是這樣，每次用多少滴都很有講究，比如吃面包涂蜂蜜時(shí)，每次都會(huì)定量涂幾大滴或幾小滴——國內(nèi)客戶的普遍習(xí)慣是，玻璃瓶生產(chǎn)廠家打開裝蜂蜜的，用勺子舀，或直接倒，多少比較隨意。
針對(duì)歐洲客戶的習(xí)慣，“小蜜蜂”積極開發(fā)小包裝產(chǎn)品。以其中一款尖嘴瓶塑料包裝為例，造型大體為圓錐形——方便手握，瓶嘴為尖形，且有四格小隔欄，上面還有旋蓋。根據(jù)個(gè)人習(xí)慣，旋蓋擰多擰少，每次從瓶口流出的蜂蜜有大滴、中滴和小滴之分。
“日本客戶注重結(jié)果，基本上結(jié)果滿意就可以；而歐洲客戶很細(xì)致，會(huì)要很多資料，很注重過程管理。舉個(gè)例子：我們的養(yǎng)蜂基地會(huì)記錄每天的天氣狀況。如果某一天因?yàn)轳R虎，把晴天記成了陰天，而對(duì)方很可能會(huì)較真，查資料一天天核對(duì)，把你的問題揪出來。”“小蜜蜂”有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在全新形勢(shì)之下，加強(qiáng)養(yǎng)蜂基地的管理也是今年采取的應(yīng)對(duì)措施之一。
在全球金融危機(jī)的“壞天氣”里，“小蜜蜂”通過上述種種舉措，獲得了一份令人振奮的成績(jī)單：1-10月，在日本市場(chǎng)萎縮近一半的情況下，蜂產(chǎn)品出口量在去年同期基礎(chǔ)上增長8%左右，出口總值增長更多——往年98%的出口都是再加工用的桶裝蜂蜜，附加值較低；今年重點(diǎn)開發(fā)小蜂產(chǎn)品后，附加值增加不少。
以上就是這篇文章的詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于市場(chǎng)、蜂蜜、客戶、蜂產(chǎn)品、歐洲、習(xí)慣、產(chǎn)品、開發(fā)等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
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